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SHANGHAI SHENGZHUO MANAGEME↑♠₹NTCONSULTANT CO.,LTD.
上(shàng)海(hǎi)市(shì)聖卓企業(yè)管理(lǐ)¶&‌咨詢有(yǒu)限公司
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  • 06 2023-04

    某印刷有(yǒu)限公司實施管理(lǐ)咨詢項目六個(gè)月‍↕ ≈(yuè)

    經過了(le)近(jìn)二十年(nián)的(Ω₽εβde)發展，公司沉澱了(le)很(hěn)多(duō)東ε∏(dōng)西(xī)，也(yě)新建了π✔γ(le)更大(dà)的(de)廠(chǎng)房(fáng)。但(dàn£•☆)在這(zhè)個(gè)進入門(mén)檻不(♠​£☆bù)算(suàn)太高(gāo)的(de)行(xíng)業(yè)裡(lǐ∞€)，光(guāng)靠一(yī)些(xiē)先進→©‍‍的(de)設備、熟練的(de)流程工(gōng✘ ≤±)藝還(hái)是(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不(ε"bù)夠的(de)。

  • 01 2022-09

    某換熱(rè)設備有(yǒu)限公司實施管理(lǐ)團隊能(néng)力提升$>∏₩輔導項目六個(gè)月(yuè)

    某換熱(rè)設備有(yǒu)限公司經過了(le)幾十年(nián)的(de>φλ)持續發展，已處于管理(lǐ)及業(yè)務開×¥ (kāi)拓發展的(de)中段時(shí)期，正在逐步擺脫人(rén)治進入∏÷↔≥法治的(de)階段。但(dàn)是(shì)由于原來(lá₽λ₽βi)管理(lǐ)意識并沒有(yǒu)同步提升，核心管理(l​®ǐ)團隊的(de)管理(lǐ)意識和(hé)管理(lǐ≠☆γ)行(xíng)為(wèi)習(xí)慣♦¥∞Ω越來(lái)越成為(wèi)管理(lǐ€✔')團隊自(zì)主經營模式建立的(de)障礙。

  • 16 2022-05

    某精密鋼管有(yǒu)限公司實施生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng₩​)輔導項目八個(gè)月(yuè)

    随著(zhe)外(wài)部競争的(de)日(rì)益激烈，以及客戶對(•→duì)降低(dī)成本、提高(gāo)品質的(de)要(yào)求越來(®γlái)越高(gāo)，某精密鋼管有(yǒu)限公司攜手上(sλ☆♥₽hàng)海(hǎi)聖卓企業(yè)管理(lǐ)咨詢有(y♦←™®ǒu)限公司，共同實施為(wèi)期八個(gè)月(yuè)的(d≠'★e)生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)♣ ‌✘改進項目。

  • 24 2021-05

    某電(diàn)器(qì)廠(chǎng)φ©©實施薪酬績效管理(lǐ)咨詢項目三個(gè)™≠ε月(yuè)

    成立于90年(nián)代的(de)一(yī)家(jiā)老(lǎo)牌電(÷&diàn)器(qì)廠(chǎng)，在國(g↑​¶↓uó)內(nèi)一(yī)直以高(gāo)質量聞名。9®β∞5%以上(shàng)的(de)客戶都(dōu)是(s≥‍hì)機(jī)床廠(chǎng)家(jiā)，型号多(duō)，每家∑σ€✔(jiā)的(de)配置都(dōu)不(b≈♦↔∞ù)太一(yī)樣，因此在标準化(huà)方面做(zuò)的(de)較不(bù≥♣ ₹)理(lǐ)想。通(tōng)過三個(gè)月(yuè)的(de)輔導，幫助$​企業(yè)大(dà)幅提高(gāo)生(shēng)産效率、降低(≈↕dī)運營成本，從(cóng)而在項目結£≥γ‍束後順利實現(xiàn)在安徽省擴張投産計(jì)劃。

  • 10 2021-04

    某家(jiā)居用(yòng)品有(yǒu)限公司實施管理(lǐ)咨詢‌™§項目六個(gè)月(yuè)

    自(zì)90年(nián)代創業(yè)‍≠直至公司成立和(hé)發展壯大(dà), ✘∑ε逐步形成了(le)自(zì)己的(de)一(yī)套 ≤經營模式。目前公司在管理(lǐ)上(shàng)正處于新老(lǎo)交融，變革"₹€提升的(de)階段。作(zuò)為(wèi)國(guó)內(nèi€≥♣ )細分(fēn)行(xíng)業(yè)的(de)龍頭δγε∑企業(yè),某家(jiā)居用(yòng)品公司擁有(yǒu)多(duō)π✘項自(zì)主知(zhī)識産權,銷售渠道(dà÷αo)優勢明(míng)顯，得(de)到(dào)衆多(®¶duō)世界品牌的(de)認可(kě)。面對(duì)未來(láγ'i)成本和(hé)競争壓力，某家(jiā)÷α居用(yòng)品公司攜手聖卓咨詢通(t÷​λ∞ōng)過六個(gè)月(yuè)的(de)時®™(shí)間(jiān)提升運營管理(lǐ)，提高(gāo)供貨能λ (néng)力和(hé)成本管控能(néng)力，達到(₽↑β₩dào)持續和(hé)高(gāo)效的(de)運營。

  • 24 2021-03

    某汽車(chē)零部件(jiàn)股份有(yǒu)限公司¶☆δ≈實施管理(lǐ)咨詢項目六個(gè)月(yuè)

    某汽車(chē)零部件(jiàn)股份有(yǒu)限公司攜手上(shàng‍"∑)海(hǎi)聖卓咨詢，共同揭開(kāi)了(le)管理(lǐ)提升咨詢項目的≥©↕♠(de)帷幕。此次合作(zuò)将持續六個(gè)月(y​≥♣uè)的(de)時(shí)間(jiān)，合作(zuε♦↓ò)內(nèi)容包含六大(dà)模塊，分(fēn)别是"®€(shì)：管理(lǐ)診斷、組織優化(≤→huà)、交貨及時(shí)率提高(gāo)、現(xiàn)場(≤λ chǎng)改善、績效管理(lǐ)、團隊能(nγ→÷♥éng)力打造。

  • 30 2020-04

    某塑膠公司實施管理(lǐ)咨詢六個(gè)月(yuè)

    總經理(lǐ)明(míng)确了(le)實施本↔★次咨詢項目的(de)目标：“過去(qù)我們做(zuò)得(de)很(≈♥≤↓hěn)好(hǎo)。我們通(tōng)過自(zì)己把一 ♣(yī)個(gè)企業(yè)從(cóng)虧損δ&÷"做(zuò)到(dào)了(le)高(gāo)營利，人(réπ<¥©n)員(yuán)也(yě)實現(xiàn)了(le)3倍增長($<ε✘cháng)。但(dàn)同時(shí)我們也(yě)感到♣​£(dào)越做(zuò)越累。我們必須要(yσ™×♦ào)在朝著(zhe)新目标邁進之前，将我們¶↓ε₹的(de)管理(lǐ)基礎徹底地(dì)夯實。”

  • 30 2020-04

    某精工(gōng)制(zhì)造公司實施管♠ ​↑理(lǐ)咨詢項目六個(gè)月(yuè)

    總經理(lǐ)指出：“這(zhè)不(bù)是(shì)我們公司第一α↓(yī)次做(zuò)管理(lǐ)咨詢項目了(le)，我們∏∞→♦自(zì)己做(zuò)過，也(yě)請(qǐng)過外(wài)面的(de)→‍↓專家(jiā)做(zuò)過，但(dàn)都(dōu)沒有(yǒu)成功地(☆↔dì)實施。這(zhè)一(yī)次我們絕不(bù±Ω)能(néng)失敗。經過層層篩選，并到(dào)聖卓咨π★π≈詢的(de)客戶現(xiàn)場(chǎng)實地(dì)考察，我&β∏<們最終選擇了(le)這(zhè)家(jiā)咨詢公司。

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